کارکنان شرکت چنج (Chanje) لس آنجلس که خودروی ون برقی تولید میکند، ۲۰ درصد زمان کاری خود را به توسعه فردی و مدیتیشن منظم اختصاص میدهند.
خیلیها فکر میکنند وقت گذاشتن برای کارهایی مثل توسعه فردی میتواند باعث اختلال در کار شود. اما موسس و مدیر عامل چنج، برایان هانسل، میگوید بهرهوری نیروی کار در این شرکت در مقایسه با چهار شرکتی که قبلا و در طول ۳۰ سال فعالیتش به عنوان یک کارآفرین تاسیس کرده بود، بیشتر شده است. او معتقد است اگر ما انسانهای هوشیارتری باشیم و نسبت به خودمان و دیگران احساس وظیفه کنیم، میتوانیم عملکرد بهتری در کار داشته باشیم.
برای آقای هانسل این هوشیاری با سه ساعت مدیتیشن در صبح اولین روز کاری هفته به دست میآید. او شبها و همچنین در تعطیلات آخر هفته به ایمیلهای کاری جواب نمیدهد و تا میتواند از مرخصیهایش استفاده میکند و کارکنانش را تشویق میکند که همین کار را انجام بدهند. شرکت آنها سیاست مرخصی نامحدود را در پیش گرفته است.
تاکید هانسل بر توسعه فردی اجباری نیست. وقتی او میخواست این برنامه را پیاده کند، پنج نفر از هفت نیروی اصلی شرکت رفتند. اما او میگوید حالا استخدام نیروهای سطح بالا و متخصص در بخشی که رقابت برای جذب استعدادها بسیار تنگاتنگ است، سادهتر شده است.
در میان نیروهایی که او استخدام کرده، کارکنان سابق شرکتهای بزرگ دایملر (خودروساز آلمانی)، گروه مشاوره بوستون و تسلا دیده میشوند. مدیر منابع انسانی چنج سه پیشنهاد از شرکتهای دیگر را با اینکه حقوق بیشتری هم پیشنهاد داده بودند رد کرد. او در مورد دلیل کارش میگوید: «جایی را برای کار کردن میخواستم که به آن احساس تعلق داشته باشم. اینجا مثل خانه است.»
در روش توسعه فردی چانج، هر یک از کارکنان ضعیفترین ویژگی شخصیتی خود را در جمع تعریف میکند تا همه به هم کمک کنند. همه کارکنان و از جمله خود مدیر عامل کارتهای امتیازی دارند که با استفاده از آن متوجه میشوند چقدر از اهدافی که تعیین کردهاند محقق میشود.