از آنجایی که تهدید پاندمی کرونا فروکش کرده و خیلی از کارفرماها، کارکنان را ملزم به بازگشت حضوری به کار کرده‌اند، خیلی از مدیران ارشد مالی از اینکه سنت‌های تازه‌ای مثل حساب و کتاب ساعات کاری مجازی دیگر وجود ندارند، خوشحالند. اما شاید این خوشحالی ماندگار نباشد.
بهتر است شرکت‌ها برخی از این رسوم را حفظ کنند، چون هم برای افزایش رفاه کارکنان خوب است و هم بهره‌وری افزایش یافته در دوران پاندمی را ماندگار می‌کند. به طور کلی، شنیدن خواسته‌های کارکنان و بهره‌ور ماندن آنها بود که باعث شد مدیران ارشد مالی، کسب‌وکارهای خود را در وضعیتی نگه دارند که بعد از پاندمی هم همچنان رشد کنند.
از قبل پاندمی کرونا، آثار منفی تکنولوژی بر سلامت کارکنان شروع شده بود. بار کاری زیاد، به مشکلات سلامتی ناشی از استرس مثل افسردگی، دیابت، بیماری قلبی و اختلالات خواب منجر شده که همه اینها بر بهره‌وری تاثیرگذار هستند.
به همین دلیل است که رفاه کارکنان، در اولویت کار مدیران مالی قرار گرفته، چون نیروی کار هر چه بیشتر خواهان تمرکز بر سلامت جسمی و روانی و همچنین امنیت خود است. در گذشته، خیلی از مدیران ارشد مالی انتظارات سهام‌داران و مشتریان را در اولویت قرار می‌دادند. اما رقابتی که این روزها بر سر استعدادها ایجاد شده، این هشدار را می‌دهد که رقابت‌پذیری برای تبدیل شدن به کارفرمای برتر هم تشدید شده است. به علاوه، برخی نظرسنجی‌ها پیش‌بینی می‌کنند که 25 درصد نیروی کار آمریکا همچنان به دنبال تغییر شغل خود هستند و مدیران مالی و دیگر مدیران ارشد کلیدی، علاوه بر نیاز به بازسازی تیم‌های خود، فرهنگشان را برای اقتصاد بعد از پاندمی تجهیز مجدد می‌کنند.
مدیران ارشد مالی و دیگر رهبران سازمان، با پرورش روابط اصیل و مبتنی بر اعتماد، می‌توانند معیارهایی مانند حفظ کارکنان و سودآوری را ارتقا دهند. برای مدیران مالی، این تغییر اولویت‌ها یعنی باید به فکر یک نقش تازه در سازمان‌ها باشند: مدیر ارشد فرهنگ.